Договор        19 февраля 2020        21         0

Стимулирующие выплаты: кому положены и как выплачиваются

Что такое стимулирующая, а не компенсационная выплата

Начисление компенсаций работникам является, по сути вынужденной мерой, так как связано с особыми, неблагоприятными условиями осуществления трудовых обязанностей. К таковым относится, к примеру, выплаты, связанные с вредными условиями труда. Важной характеристикой такого рода доплат является то, что они не ограничиваются в размерах.

Назначение же стимулирующих выплат связано со стремлением работодателя наиболее результативным образом использовать имеющуюся в его распоряжении рабочую силу, поощряя лучших сотрудников материально. В отличие от компенсационных выплат, размер стимулирующих ограничен и зафиксирован в определенном объеме в фонде оплаты труда.

Нормативно-правовая база

Основным законодательным актом, который прописывает возможность начисления поощрений человеку за его работу, в 2018 году по-прежнему остается Трудовой кодекс (статьи 129, 135, 144, 191). Особое внимание нужно уделить Единым рекомендациям по установлению на федеральном, региональном и местном уровнях систем оплаты труда работников государственных и муниципальных учреждений.

Кроме этого, для каждой отрасли существуют собственные рекомендации, например:

  • Приказ Минздравсоцразвития РФ от 28.06.2013 № 421.
  • Письмо Минобрнауки РФ от 20.06.2013 № АП-1073/02.
  • Приложение 3 к Приказу МЧС № 545 от 22.09.2009 г.

Как и прежде, стимулирующие выплаты в 2018 году определяются на основе разработанных критериев эффективности. Они фиксируются в Положении, а еще должны быть понятны всем сотрудникам, которые вправе претендовать на подобного вида доплаты. Дополнительно к этому для каждого сотрудника разрабатывается индивидуальная карта ключевых показателей эффективности, или сокращенно КПЭ. Показатели, установленные там, должны быть достижимыми, чтобы существовала реальная возможность мотивации сотрудников.

Для объективной оценки способностей каждого сотрудника, анализа его профессионального роста, ответственности, организованности, умения планировать свою трудовую деятельность и ряда прочих показателей, применяется балльная система стимулирования персонала. При ее использовании за свою работу каждый сотрудник компании получает оценки, которые используются для начисления премий. В рамках оценочной компании разрабатывается своя шкала, причем каждый для каждого балла прописывается точная характеристика.

Заработанные баллы фиксируются в специальных оценочных бланках. Впоследствии при подведении итогов они используются балансовой комиссией для определения точного размера вознаграждения. Важным моментом является и то, что любой сотрудник вправе ознакомиться с оценкой своей профессиональной деятельности, а при несогласии может всегда подать апелляцию.

Положение не имеет установленной формы и разрабатывается на каждом предприятии в индивидуальном порядке. Оно может являться частью коллективного договора, разрабатывается с участием представителей трудового коллектива и не может ухудшать условия труда сотрудников. Из основных моментов, которые отражаются в документе, следует назвать:

  • сведения о работниках, которые подпадают под премирование;
  • данные о составе премии и ресурсах ее финансирования;
  • схему и критерии начисления надбавки;
  • какие цели достигаются путем применения поощрительных мер;
  • процедура проведения апелляции.

Выплаты за интенсивность труда и высокие результаты работ

Любые сотрудники, работа которых поощряется за интенсивность и высокие результаты, будут и в дальнейшем стремиться к подобным успехам. Такие работники легче переносят сложные условия труда, меньше жалуются и конфликтуют с руководством, поскольку получают к окладу вполне ощутимую добавку.

Что же такое интенсивность труда и высокие результаты работ? Очевидно, это напряженная работа, обеспечивающая большую производительность по сравнению с обычной. Критерии установления подобных выплат должны формироваться с учетом специфики деятельности работодателя и могут быть самыми разнообразными.

Посмотрим, каким образом это фиксируется в подзаконных актах. Например, в п. 34 раздела «Выплаты за интенсивность и высокие результаты работы» Положения о системе оплаты труда гражданского персонала воинских частей и организаций Вооруженных сил Российской Федерации, утвержденного Приказом Министра обороны РФ от 23.04.

— интенсивность и напряженность работы;

— особый режим работы (связанный с обеспечением безаварийной, безотказной и бесперебойной работы инженерных и хозяйственно-эксплуатационных систем жизнеобеспечения учреждения);

— организация и проведение мероприятий, направленных на повышение авторитета и имиджа учреждения среди населения;

— непосредственное участие в реализации национальных проектов, федеральных и региональных целевых программ.

Естественно, в случае установления подобных выплат в локальном нормативном акте работодателя следует закрепить не только сам факт их назначения, но и определить, при каких условиях работа будет считаться интенсивной и напряженной или что подпадает под понятие «особый режим работы».

Для документального оформления введения данной выплаты рекомендуем включить соответствующие условия во внутреннее положение об оплате труда (пример 3).

Пример 3. Фрагмент положения об оплате труда.

3. Доплаты за интенсивность труда и высокие результаты работы.

3.1. Доплата за интенсивность и высокие результаты работы, осуществляемая в соответствии с настоящим Положением, является разновидностью стимулирующего характера.

3.2. Основанием для установления доплаты за интенсивность и высокие результаты работы является выполнение работы, отвечающей критериям, предусмотренным в таблице 4.

https://www.youtube.com/watch?v=ytcopyrightru

3.3. Работнику может быть установлена доплата за интенсивность и высокие результаты работы по одному или нескольким основаниям.

3.4. Решение о назначении доплаты принимает комиссия (далее — Комиссия по стимулирующим выплатам), состав которой утверждается приказом Общества и которая действует на основании утверждаемого генеральным директором Общества Регламента работы Комиссии по стимулирующим выплатам.

3.5. Работник, претендующий на назначение доплаты за интенсивность и высокие результаты работы согласно таблице 4, представляет заявку (по форме согласно приложению N 2 к настоящему Положению) в Комиссию по стимулирующим выплатам.

3.6. В протоколе заседания Комиссии по стимулирующим выплатам обосновывается решение об установлении доплаты за интенсивность и высокие результаты работы каждому работнику либо об отказе в ее установлении, указывается количество полученных баллов, а также результаты голосования при принятии решения.

3.7. Показатели, которые влияют на изменение размера, снятие доплаты за интенсивность и высокие результаты работы, предусмотрены в таблице 5. Изменение и снятие доплаты за интенсивность и высокие результаты работы допускаются по представлению непосредственного руководителя работника. Соответствующее представление направляется для принятия решения Комиссией по стимулирующим выплатам.

3.8. Назначение, изменение размера, снятие доплаты за интенсивность и высокие результаты работы оформляются приказом Общества.

Любой работодатель заинтересован в том, чтобы его сотрудники выполняли работу качественно.

Согласно ст. 21 ТК РФ работник должен добросовестно исполнять свои трудовые обязанности, возложенные на него трудовым договором. Как правило, в трудовых договорах и локальных нормативных актах можно встретить следующую формулировку: «Работник должен выполнять работу качественно и в срок». То есть, по сути, независимо от дополнительных выплат сотрудник должен выполнять работу хорошо.

Можно задаться вопросом: зачем платить дополнительные деньги за работу сотрудников, выполненную безошибочно, если они и так обязаны это делать? Любой опытный кадровик ответит: не совершает ошибок тот, кто ничего не делает. А выплаты на то и стимулирующие, поэтому не только работодатели, но и работники будут заинтересованы в качестве работы.

Естественно, размер стимулирующих выплат и их необходимость зависят от сферы деятельности и конкретной работы сотрудников. В подзаконных актах можно найти как удачные, так и не совсем удачные примеры установления стимулирующих выплат за качество выполняемой работы.

Например, Порядок организации системы оплаты труда работников таможенных органов Российской Федерации и учреждений, находящихся в ведении ФТС России, утвержденный Приказом ФТС России от 16.12.2011 N 2529, регламентирует вопросы таких выплат соответствующим сотрудникам. Так, согласно п. 42 этого документа водителям автомобилей может выплачиваться ежемесячная надбавка за безаварийную работу в размере до 150% тарифной ставки. В п.

45 указано, что работникам учреждений высшего профессионального образования, науки и здравоохранения может устанавливаться надбавка в размере до трех должностных окладов в месяц за применение в работе достижений науки и передовых методов труда, внедрение новых прогрессивных методик лечения и обучения, за высокое качество оказываемых услуг.

Предлагаем ознакомиться  Страховые взносы в 2020 году в ПФР, в ФФОМС и ФСС: выплаты подлежащие обложению, предельные базы и сроки уплаты страховых взносов — Контур.Бухгалтерия

А в Приложении N 4 «Условия, размеры и порядок осуществления выплат стимулирующего характера гражданскому персоналу воинских частей, учреждений и подразделений системы МВД России», утвержденном Приказом МВД России от 27.08.2008 N 751, к выплатам за качество работы относится выполнение функций классного руководителя педагогическим работникам общеобразовательных учреждений, за которое устанавливается ежемесячное вознаграждение в размере 1000 руб. (п. 2.9).

https://www.youtube.com/watch?v=ytadvertiseru

Второй вариант относится скорее к выплате за интенсивность труда, поскольку выполнение функций классного руководителя является дополнительной нагрузкой на сотрудника.

Рассмотрим на примере, каким образом в локальном нормативном акте можно установить подобную выплату (пример 5).

Пример 5. Фрагмент положения об оплате труда.

5. Надбавки за качество выполняемой работы.

5.1. Размер надбавки за качество выполняемой работы может составлять до 100% оклада.

5.2. В таблице 3 определены должности (профессии), критерии, показатели эффективности работы и размеры выплат.

Таблица 3

N Критерии и показатели эффективности Размер выплаты (% от оклада)
1 Шеф-повар
1.1 Высокая организация содержания зданий, рабочего места и окружающей территории в надлежащем порядке 10
1.2 Высокий уровень обеспечения санитарно-гигиенических требований содержания помещений Работодателя в соответствии с СП 2.3.6.1079-01 20
1.3 Отсутствие замечаний при хранении продуктов питания и соблюдение чистоты пищеблока 10
1.4 Отсутствие замечаний на условия приготовления пищи 10
1.5 Отсутствие обоснованных жалоб на качество блюд со стороны клиентов 20
1.6 Отсутствие случаев пищевого отравления вследствие некачественного приготовления пищи 10
1.7 Высокий уровень организации питания 20

Российская трехсторонняя комиссия, занимающаяся упорядочением социально-трудовых отношений, в п. 16 «Единых рекомендаций», принятых в 2015 году протоколом № 12 определила принципы, применяемые к формализованным показателям и критериям, которыми должно руководствоваться, определяя, насколько эффективно и качественно трудился тот или иной работник. Оценка дается на основании принципов:

  • объективности. Размер поощрения должен зависеть как от индивидуальных достижений, так и от вклада в коллективный результат;
  • предсказуемости. Система назначения выплат стимулирующего характера должна быть такой, чтобы каждому работнику не составило труда просчитать, на какое поощрение можно рассчитывать по результатам личных и коллективных трудовых свершений;
  • адекватности. Размер поощрения должен быть соразмерен трудовому вкладу, внесенному работником в коллективные достижения;
  • своевременности. Поощрение нужно назначать после того, как достигнут результат;
  • прозрачности. Каждому сотруднику должно быть ясно, как определяются поощрительные выплаты.

Каждая организация вправе дополнять перечень критериев, на основании которых определяют, насколько эффективно трудился работник. Специальные структуры предоставляют право на определение критериев эффективности труда учредителям.

Специальная комиссия передает протокол собрания руководителю, благо, он входит в ее состав, что упрощает непосредственную передачу. Руководителем подписывается приказ о выдать вознаграждение сотрудникам согласно утвержденному комиссией предложению. В этом приказе обязательно наличие:

  • наименование учреждения/организации/предприятия;
  • данных поощряемых сотрудников;
  • даты и подписи руководителя.

Принцип

Суть

Объективность

Величина вознаграждения назначается исходя из справедливой, беспристрастной оценки результатов работы предприятия в целом и каждого его члена в отдельности без ущемления чьих-либо прав.

Предсказуемость

Каждый человек должен быть проинформирован о том, сколько по итогу он получит за свой труд.

Адекватность

Размер поощрения должен соответствовать проделанной работе.

Своевременность

Вознаграждение должно быть выплачено после достижения оговоренных результатов.

Прозрачность

Система формирования и начисления поощрительных мер должна быть понятна каждому претенденту.

Что относится к стимулирующим выплатам в 2018 году

С целью стимулирования труда предусмотрены разного рода доплаты:

  • Премиальные. Различают единовременные и регулярные премии. Первый вариант имеет персонифицированный характер начисления и устанавливается непосредственно руководителем. Регулярные премиальные являются частью системы оплаты труда. Их размер обозначается в процентном отношении к тарифной ставке или окладу. Периодичность назначения регламентируют локальными нормативными актами по согласованию с работниками и/или профсоюзными организациями. Периодические премии учитываются при расчете среднего заработка сотрудника. При возникновении спорных моментов рассмотрением проблемы занимается комиссия по трудовым спорам или суд.
  • Доплаты и надбавки. Они могут устанавливаться как самим работодателем, например, за мастерство или профессионализм, так и на законодательном уровне – за звание, ученую степень, выслугу лет. Для начисления доплат издается распоряжение или приказ.
  • Вознаграждение. Устанавливается на усмотрение нанимателя и фиксируется в локальных нормативных актах. Может быть приурочено к определенному событию, например, к профессиональному празднику, или же выплачиваться всем сотрудникам в конце отчетного периода (тринадцатая зарплата).

Компенсационные и стимулирующие выплаты работникам бюджетной сферы в каждой конкретной организации отличаются. Получать вознаграждение вправе все без исключения. Это относится к тем, кто числится в штате постоянно и к тем, кто работает по совместительству. При расчете вознаграждения за основу берутся экономические нормативы и показатели бюджетной организации.

Величина вознаграждения носит индивидуальный характер в зависимости от учреждения. Преимущественно разрабатывается самостоятельная шкала критериев и указывается определенная сумма премии, которая зависит от фонда бюджетной организации. Все меры стимулирования отражаются в Положении, принятом каждым отдельно взятым учреждением.

Кому положены

изображение

В законодательстве не существует четкой формулировки, кто в России считается работником бюджетной сферы, но в ряде правовых актов, которые касаются оплаты и стимулирования труда, такое понятие употребляется. Для более точного определения за основной критерий берут источники финансирования, то есть выделение денег из бюджета (федерального, регионального, местного). К бюджетникам принято относить работников:

  • федеральных госучреждений (таможенную службу, налоговиков, сотрудников казначейства и пр.);
  • системы образования всех уровней (преподавательский состав ВУЗов, учителей, воспитателей детсадов, их помощников);
  • граждан, занятых в здравоохранении (врачей, медицинских сестер, работников медико-социальной экспертизы);
  • санаториев и домов отдыха;
  • сферы социального обслуживания;
  • деятелей науки и культуры;
  • гражданский персонал воинских частей;
  • некоторых сотрудников исполнительной власти.

В зависимости от особенностей функционирования учреждения, разрабатываются собственные критерии, по которым определяется, могут ли быть начислены стимулирующие выплаты в 2018 году конкретному работнику или коллективу в целом. Наряду с этим, не стоит забывать о том, что предусмотренные коллективным договором или прочими локальными актами размеры надбавки могут снижаться или вовсе отменяться. Эти вопросы оговариваются, причем обязательно указываются минимальный и максимальный пороги лишения премии (как правило, в процентном соотношении).

Условиями, приводящими к частичной или полной невыплате вознаграждений, выступают:

  • нарушение производственной дисциплины;
  • невыполнение должностных обязанностей;
  • несоблюдение правил техники безопасности и внутреннего распорядка;
  • снижение качества оказываемых услуг;
  • присутствие жалоб со стороны третьих лиц;
  • нанесение вреда имуществу организации.

Премирование работников сферы образования помогает мотивировать их к плодотворной работе, позволяет повысить укомплектованность учебных учреждений, препятствуя текучести кадров. Меры стимулирования дают работодателю возможность привлечь к учебной деятельности более квалифицированных педагогов, которые не боятся новаторства, внедряют собственные методики, применяют нестандартный подход к обучению.

Порядок начисления доплат отражается во внутренних нормативных актах, а для получения вознаграждения к преподавателям предъявляются определенные требования, например, такие как:

  • регулярное повышение квалификации путем прохождения соответствующих курсов не реже одного раза в три года;
  • самообразование, развитие и усовершенствование профессиональных качеств;
  • участие и выступление на семинарах, педсоветах, конференциях;
  • дополнительные занятия с талантливыми учениками и детками из неблагополучных семей;
  • организация занятости учеников путем создания выставок достижений;
  • отбор молодежи для участия в олимпиадах, конкурсах и соревнований;
  • проведение экскурсий, посещений рекреационных, образовательных и творческих мероприятий вне стен учебного заведения;
  • ведение факультативов и кружков;
  • работа с родителями и привлечение их к участию в жизни учащихся;
  • проведение собраний и сотрудничество с родительским комитетом;
  • контроль успеваемости подопечных.

https://www.youtube.com/watch?v=channelUCI-k_m1xGDsABAlVJ2Vnl4g

Работа с малолетними ребятами – ответственный труд, поэтому государство всячески старается привлечь к этому талантливых и креативных граждан. Поскольку воспитание детей – социально значимое занятие, система поощрения работников ДОУ состоит из разных выплат:

  • единоразовые и регулярные премии;
  • вознаграждения за стаж;
  • надбавки за квалификационную категорию;
  • доплаты за заслуги и проделанную работу.
Предлагаем ознакомиться  Категории земель в РФ и виды их разрешенного использования в 2020 году

Стимулирующие выплаты: кому положены и как выплачиваются

Процесс стимулирования, размер и периодичность начисления денежных средств отражается в локальных документах. В 2018 претендовать на них могут воспитатели, которые не только добросовестно относятся к исполнению своих обязанностей, но и:

  • применяют новые, инновационные педагогические разработки в работе с детворой, которые приводят к положительным результатам;
  • стимулируют родителей к участию в жизни коллектива;
  • проводят дополнительную работу с детками и их родителями, оказавшимися в трудной ситуации.

Согласно трудовому законодательству, в 2018 году оплата труда работникам медучреждений состоит из нескольких частей:

  • базовая (оклад, тариф);
  • компенсации;
  • стимулирующее вознаграждение;
  • социальные доплаты.

Из вышеназванных начислений лишь стимулирующие выплаты регулируются администрацией медицинского учреждения (заведующим поликлиникой, главврачом больницы). Все же остальные находятся в ведении федеральных и региональных властей. При определении порядка начисления мер поощрения, а закрепляются они в локальных нормативных актах, до каждого работника в индивидуальном порядке доносится вся информация касательно возможности получения надбавок.

Величина доплат не имеет фиксированных значений и зависит от объема оказанных услуг. Для этого ежемесячно издается приказ, где указываются сотрудники и сумма поощрения. Размеры стимулирующих доплат устанавливаются администрацией учреждения самостоятельно, но с оглядкой на Положения и методики, которые разработаны Министерством здравоохранения. Во внимание принимаются:

  • оценка эффективности работы медработника;
  • выполнение стандартов в области лечебного дела, здравоохранения;
  • фактически отработанное время.

Особое внимание уделяется эффективности работы, определить которую сложно. По этой причине в медучреждениях применяется специальная методика, помогающая определить достоверные результаты труда сотрудника лечебных организаций. Для подведения итогов учитывают:

  • наличие жалоб пациентов;
  • постановку неточных диагнозов;
  • проведенную невовремя госпитализацию;
  • выявление осложнений, возникших вследствие медикаментозного лечения или операций;
  • число выявленных болезней и пр.

В 2018 году величина поощрения госслужащим разниться в зависимости от ведомства. Так, например, для сотрудников Министерства труда они будут примерно на 30% ниже, нежели у работников Минфина. Размер вознаграждения в центральном аппарате будет больше, нежели у их коллег в регионах. Если для выплаты надбавок используются средства местных бюджетов, то величина премирования напрямую будет зависеть от возможностей казны каждого субъекта.

Еще меры стимулирования положены по выслуге лет, при выполнении сложных или важных заданий либо за особые условия прохождения службы. Они могут выплачиваться ежемесячно или с другой периодичностью, а могут вовсе начисляться разово. Все эти сведения отражаются в нормативных актах конкретного ведомства. Величина доплат в 2018 году зависит от разных факторов и может варьироваться в разных пределах, например:

  • за выслугу – от 10 до 30%;
  • за особые условия службы – 60–200%;
  • при работе с секретными сведениями – от 5 до 75%.

Как происходит начисление работникам стимулирующих выплат

Приказом Минтруда за № 167н в 2013 году были утверждены рекомендации, в которых стимулирующие надбавки бюджетникам были разбиты на группы в зависимости от:

  • интенсивности. Уточняющими показателями при назначении такой выплаты являются сложность выполненных работ, высокая результативность исполнения и особо важное значение;
  • качества. Расшифровывая такую формулировку, дополняют ее высокой квалификацией исполнителя и/или образцовым исполнением поставленного государством задания;
  • стажа. Доплату начисляют за стаж или выслугу лет.

Также выплаты могут назначаться в виде премий за отчетный период трудовой деятельности.

В общем виде порядок начисления и выплаты поощрительных надбавок можно свести к следующим последовательным шагам:

  1. Выработке соответствующего положения. За основу, как правило, принимается предложенная в правительственном постановлении № 2190-р за 2012 год программа, нацеленная на улучшение системы заработной платы.
  2. Формированию специальной комиссии.
  3. Выработке комиссией рекомендаций относительно поощрения сотрудников за определенные достижения.
  4. Изданию приказа, основанного на рекомендациях специальной комиссии.
  5. Осуществлению выдачи вознаграждений в соответствии с приказом.

При разработке положения о стимулирующих выплатах предполагается:

  • создать сбалансированную систему показателей, по которым измеряется результативность трудовой деятельности;
  • установить вознаграждения в зависимости от показателей эффективности;
  • исключить применение недейственных поощрений, добиться подлинно стимулирующего характера надбавок за качество труда;
  • добиться того, чтобы экспертная оценка качества трудовой деятельности была независимой и объективной.

Документ, разработанный для назначения стимулирующих надбавок, должен содержать информацию относительно:

  • периодичности;
  • сроков;
  • размера;
  • критериев;
  • категорий в штатном расписании, на которые распространяются поощряющие выплаты.

Так как ст. 192 ТК установлено, что лишать работника, совершившего дисциплинарный проступок, всей суммы поощрительных выплат нельзя, то в положении о стимулирующих надбавках необходимо указать, при каких недочетах премию полагается снижать. Как правило, в таком перечне находится место:

  • нарушениям дисциплины труда и ПВР;
  • невыполнению требований, изложенных в должностной инструкции;
  • ненадлежащему качеству выполнения работ или услуг;
  • нарушениям норм техники безопасности и санитарии;
  • отсутствию заботы о сохранности оборудования и имущества;
  • наличию жалоб, признанных обоснованными независимо от их формы. Устной или письменной.

Каждое ведомство разрабатывает собственные рекомендации относительно того, как стимулировать трудовую деятельность, опираясь на уже называвшийся приказ № 818 Минздравсоцразвития за 2007 год.

Педагогам

Заработок разбивается на две части:

  • базовую – от 60%;
  • стимулирующую.

Распределение ФСВ происходит по оценочным листам, содержащим анализ деятельности каждого учителя. Количество набранных баллов зависит от:

  • своевременного повышения квалификации;
  • использования современных методик, в результате чего повышается успеваемость учащихся;
  • разработки методических материалов и планов;
  • ведения внеурочной работы с учащимися;
  • проведения кружков и секций;
  • подготовки к экзаменам и т. п.;
  • продолжительности непрерывного трудового стажа;

Учебное заведение самостоятельно определяет стоимость балла и выплачивает поощрения помесячно, за четверть (квартал) и за год. Что касается руководителя образовательного учреждения, то ему стимулирующие выплаты назначают, исходя из:

  • участия родителей в жизни школы и отсутствии жалоб;
  • привлечения молодых специалистов;
  • внедрения профильного обучения;
  • наличия программ работы с одаренными или обладающими особыми талантами воспитанниками;
  • показателей успеваемости, результатов ЕГЭ.

Минобрнауки письмом № 03-599 в 2008 году предложило ДОУ направлять на стимулирование труда 30-40% ФОТ. Установление и распределение ФСВ производится руководителем ДОУ, согласовывающим решение с органом самоуправления. Предоставляют поощрения сотрудникам, которые:

  • расширяют детский кругозор;
  • контактируют с родителями;
  • выявляют способности малышей;
  • используют и совершенствуют развивающие программы;
  • способствуют оздоровлению детей;
  • уделяют внимание детям, растущим в неблагополучных семьях;
  • создают элементы наглядного обучения и воспитания;
  • непрерывно проработали в дошкольном учреждении определенное время, как правило, не менее трех лет.
  • 60% ФСВ распределяется между воспитателями и педагогами, 40 % предназначается для выплат остальным сотрудникам. Руководители ДОУ получают поощрения от управления образования из фонда, централизованно сформированного муниципалитетом в размере 5% ФОТ.

https://www.youtube.com/watch?v=ytpressru

ФСВ для работников высшей школы не превышает 30% ФОТ. На величину доплат дополнительно влияет, помимо показателей, используемых для оценки трудовой деятельности педагогических работников всех образовательных учреждений, наличие:

  • ученой степени;
  • научных публикаций, разработок;
  • участия и побед в конкурсах.

Работникам медицины

В медицинских учреждениях руководствуются при распоряжении ФСВ правительственным постановлением № 583 за 2008 год. В составленном локальном нормативно-правовом акте должны содержаться указания на:

  • источники поступления средств;
  • категории получателей;
  • порядок начисления;
  • величину ежемесячной надбавки от предпринимательской деятельности и обязательного медстрахования (ОМС);
  • правила, по которым оценивается работа, за которую начисляют поощрения.

Положение о стимулирующих выплатах с критериями эффективности

В качестве основных показателей принято использование:

  • продолжительности стажа;
  • квалификационной категории;
  • повышения квалификации;
  • соблюдения стандартов оказания медпомощи. Главврач вправе приказом лишить сотрудника, нарушающего их, назначенного поощрения;
  • применения современных достижений в лечении больных;
  • уровня удовлетворенности пациентов предоставленной помощью;
  • наличия обоснованных жалоб на работу;
  • наличия взысканий.

Работникам культуры

Начисление регулярных и единоразовых выплат сотрудникам учреждений культуры основывается на показателях:

  • качества работы;
  • профессионального мастерства и классности;
  • продолжительности непрерывного трудового стажа в соответствующих учреждениях;
  • наличия степени, звания;
  • выполнения работ, признанных в качестве особо значимых.

В качестве заключения отметим, что государство заботится о своих гражданах, предоставляя финансовую помощь каждому нуждающемуся в ней.

Для установления выплаты стимулирующего характера необходимо осуществить ряд действий.

Шаг 1. Внести в правила внутреннего трудового распорядка (ПВТР) условие о возможности применения на предприятии подобных выплат, определенных в локальных нормативных актах организации (пример 1). В данном случае каждый работник при приеме на работу и ознакомлении с ПВТР будет знать, что такая система существует на предприятии.

Пример 1. Фрагмент правил внутреннего трудового распорядка.

5. Поощрения и иные виды стимулирования за успехи в работе.

Предлагаем ознакомиться  Разница между договор гпх и трудовым договором

— объявление благодарности;

— выплата надбавок/доплат;

— выплата премии;

— награждение ценным подарком;

— постановка в резерв для вертикальной ротации кадров.

Стимулирующие выплаты

5.2. К работнику могут быть одновременно применены меры материального и морального поощрения. Применяемые меры поощрения объявляются посредством издания приказа.

5.3. Начисление и выплата премий, надбавок и доплат производятся на Предприятии в соответствии с «Положением об оплате труда», утверждаемым генеральным директором Предприятия.

5.4. Порядок применения поощрений может быть урегулирован отдельным локальным нормативным актом Предприятия.

Шаг 2. Разработать алгоритм расчета размера выплат в зависимости от установленных работодателем параметров. Прописать этот порядок в локальном нормативном акте, который следует принять в соответствии с требованиями трудового законодательства, например, утвердить приказом и ознакомить с ним работников под личную подпись {amp}lt;3{amp}gt;.

Шаг 3. Внести в трудовые договоры с работниками изменения, связанные с указанием на возможность получить стимулирующие выплаты. Это необходимо сделать для того, чтобы закрепить обязательства работодателя перед сотрудниками в документе, который хранится непосредственно у самого работника.

К сведению. Чтобы учесть затраты на премии, доплаты и надбавки стимулирующего характера в составе расходов на оплату труда, необходимо предусмотреть эти выплаты в трудовых и/или коллективном договорах (ч. 1 ст. 255 НК РФ). Иначе придется выплачивать премии за счет чистой прибыли компании (п. 21 ст. 270 НК РФ).

Кто устанавливает выплаты стимулирующего характера

Однако имейте в виду, что на практике в большинстве случаев типовой трудовой договор уже содержит ссылки на возможность премирования и иного материального стимулирования. Этого вполне достаточно, чтобы условия трудового договора считались соответствующими требованиям трудового законодательства, не содержащего обязанность описывать конкретные размеры премий, доплат, надбавок и частоту выплат (при наличии ссылки на локальный нормативный акт, в котором устанавливаются условия, порядок и сроки таких выплат).

Представляем универсальный пример указания в типовом трудовом договоре возможности стимулирующих выплат (пример 2).

Пример 2. Фрагмент трудового договора с работником.

3. Оплата труда.

3.1. Работнику устанавливается оклад в размере 15 000 (пятнадцать тысяч) руб. в месяц.

3.2. В соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации, а также локальных нормативных актов Работодатель может производить дополнительные выплаты компенсационного и стимулирующего характера, в том числе выплачивать денежную премию, надбавку за стаж работы, иные надбавки и доплаты, осуществлять оплату добровольного медицинского страхования и другие выплаты, предусмотренные действующими в Обществе «Положением об оплате труда», «Положением о премировании».

3.3. Выплата заработной платы производится путем перечисления причитающихся Работнику сумм на его банковский счет, открытый Работнику в банке, в сроки, установленные в действующих в Обществе «Правилах внутреннего трудового распорядка».

https://www.youtube.com/watch?v=ytcreatorsru

Если же в типовой форме трудового договора вообще не предусмотрена возможность премирования и иных мер материального стимулирования, то работодателю следует руководствоваться требованиями ст. 57 ТК РФ. Так, обязательным для включения в трудовой договор в числе прочих является условие об оплате труда (в том числе размер тарифной ставки или оклада (должностного оклада) работника, доплаты, надбавки и поощрительные выплаты).

  • участие в профилактике заболеваний;
  • снижение показателей заболеваемости и смертности;
  • количество вовремя выявленных заболеваний;
  • факт своевременности госпитализации;
  • соблюдение санитарных норм и медицинских стандартов;
  • наличие неправильных диагнозов или осложнений в результате назначенного лечения;
  • наличие жалоб пациентов;
  • общий объем отработанного времени за период.

Кому положены

Составление специальной комиссией протокола о распределении поощрений

На основании выполнения определенных выше критериев эффективности между работниками компании распределяются стимулирующие выплаты. Для фиксации степени их исполнения используется оценочный лист. Сама форма документа не регламентируется какими-либо законодательными актами, но обязательно приписывается в локальной нормативной документации, например, в Положении о стимулирующих выплатах.

Как показывает практика, удобен вариант оформления Листа в виде табличной формы. Здесь фиксируется порядковый номер и наименование самого критерия, его описание. Далее указывается оценочная шкала, которая используется сотрудником для оценки своей деятельности по каждому из критериев. Документ лично подписывается работником и его руководителем.

Кому положены

На общем собрании трудового коллектива вопрос о создании специальной комиссии и ее персональном составе выносится на голосование, результаты которого отображаются в протоколе, подписываемом сотрудниками или представителями подразделений крупного трудового коллектива. В обязательном порядке в состав комиссии включают:

  • руководителя и его заместителя;
  • представителя профсоюзной организации;
  • не менее трех членов трудового коллектива.

Для того, чтобы принять решение, достаточно собрать больше половины состава специальной комиссии.

На первом собрании комиссия выберет председателя, который распределит обязанности, будет проводить заседания и представлять на них подготовленные индивидуальные карточки работников. По проведении анализа представленных данных, убедившись в объективности оценок трудовой деятельности сотрудника, комиссия определяется с суммой выплат.

Решения, принятые комиссией, заносятся в протокол, подписанный каждым участником собрания по поводу распределения надбавок. В протоколе собрания обязательно наличие:

  • фамилий и инициалов членов комиссии;
  • даты и наименования учреждения/организации/предприятия;
  • личных данных вознаграждаемых сотрудников (в виде таблицы);
  • повестки дня
  • способа принятия решения. Оно может основываться на результатах голосования членов комиссии, результатах работы сотрудника и т. п.;
  • суммы надбавки.

За какой период осуществить предоставление надбавок решает руководство, основываясь на коллективном договоре (соглашении). Это могут быть выплаты:

  • за месяц;
  • календарный год;
  • установленный отчетный период.

Стимулирующие выплаты педагогам

Выдают их, как правило, вместе с зарплатой, хотя случается, что и отдельно.

Чтобы стимулировать трудовую и творческую активность членов коллектива, возможно предоставление:

  • премий;
  • вознаграждений;
  • надбавок;
  • доплат.

Педагогам

Виды стимулирующих выплат бюджетникам

Группа

Варианты стимулирования

Интенсивность

  • надбавка за сложность
  • премия за высокую результативность
  • премия за исполнение важных и ответственных заданий
  • надбавка за интенсивность труда

Качество

  • надбавка за квалификацию
  • премия за образцовое исполнение госзадания

Стаж

  • надбавка за выслугу
  • надбавка за стаж

Премии

  • премиальные поощрения за определенный период
  • 13 зарплата

За что дают премии

https://www.youtube.com/watch?v=ytdevru

Стимулирующая выплата в виде регулярной премии:

  • включена в систему оплаты труд;
  • учитывается в сумме среднего заработка;
  • начисляется с установленной периодичностью как определенный процент к окладу/тарифной ставке.

Присуждение единовременных премий осуществляется по воле руководства. Они:

  • персонифицированы;
  • не включаются в средний заработок.

Методика расчета стоимости баллов поощрительного вознаграждения

Их начисляют:

  • ежемесячно (ежегодно), дополняя оклад в соответствии с выслугой лет;
  • централизованно в конце года, как так называемую тринадцатую зарплату.

Рассчитывается сумма 1 балла таким путем:

  • определяется сумма денежных средств из ФОТ, подлежащих выплате;
  • суммируются все баллы, которые были начислены всем сотрудникам организации для начисления премиальных;
  • количество запланированных денег делится на число баллов.

Приказ о выплатах стимулирующего характера

Полученная в результате математических действий сумма является ценой одного балла. После этого ее умножают на то число, которое заработал конкретный человек. Итоговая сумма будет считаться материальным вознаграждением стимулирующего характера. Так, например, если стоимость 1 балла составляет 235 р., а их суммарное количество, определенное по итогам работы комиссии, составило 120, то общая сумма начислений будет равна 28 200 р. (235 х 120 = 28200).

Как рассчитывают стимулирующую надбавку

Руководство устанавливает их, взяв в качестве критериев:

  • профессиональное мастерство;
  • добросовестное отношение к труду;
  • новаторство;
  • какие-либо достижения в труде;
  • высокую производительность.

https://www.youtube.com/watch?v=https:accounts.google.comServiceLogin

В разработанном в качестве локального нормативно-правового акта положении о поощрительных выплатах содержатся показатели оценки результативности труда и указывается количество баллов, которые они могут дать сотруднику. Сумма вознаграждения будет зависеть от:

  • величины фонда стимулирующих выплат (ФСВ), устанавливаемого в размере от 30% относительно фонда оплаты труда (ФОТ);
  • общего количества баллов, набранных всеми сотрудниками;
  • личной суммы баллов.

Она подсчитывается путем умножения последнего показателя на стоимость одного балла, полученную в результате деления ФСВ на общее количество баллов, заработанных всеми сотрудниками вместе.

Adblock detector