Конституционное        21 марта 2020        20         0

Инновационное бизнес-планирование

Значение бизнес-планирования в управлении инновациями

Успешное функционирование компании требует сегодня эффективных подготовки, принятия и осуществления бизнес-решений, в частности посредством исследования внутренней и внешней среды компании, прогнозирования изменений в них, обеспечении обоснованности и целесообразности принимаемых решений.

В самом общем виде управление следует рассматривать как систему действий по планированию деятельности компании, организации такой деятельности и ее корректировку для последующего развития.

Бизнес-планирование, в свою очередь, охватывает процедуру подготовки управленческих решений, касающихся любых аспектов деятельности компании – от экономических и правовых до технологических. Бизнес-планирование – это всегда подготовка концептуально новых решений, потому в определенной степени бизнес-планирование представляет собой инновационную деятельность.

Бизнес-планирование призвано решать задачи определения, оценки и обоснованности мероприятий, целью которых является совершенствование продукта, технологии его производства, производство нового продукта, учреждение новой компании.

Другими словами, бизнес-планирование опосредует инвестиционную и инновационную деятельность в позиции ее целесообразности и доходности.

Бизнес-планирование традиционно используется в отношении проектов следующих типов:

  • инновационные проекты, реализация которых требует привлечение внешних финансовых и иных ресурсов, тогда бизнес-план выступает обоснованием целесообразности и доходности проекта для потенциальных инвесторов (кредиторов);
  • инновационные проекты, подлежащие финансированию собственными средствами предприятия.

БИЗНЕС-ПЛАН КАК ИНСТРУМЕНТ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СТРОЙМЕХАНИЗАЦИЯ-216»

Фактически бизнес-планирование представляет собой деятельность по разработке модели перехода компании из состояния в текущем моменте к более развитому посредством внедрения новых технологий, создания нового продукта, совершенствования прежнего продукта. Бизнес-планирование – это объединение стратегических и оперативных задач в одной модели развития.

Инновационное бизнес-планирование

Инновационное бизнес-планирование

Так, посредством инновационного бизнес-планирования происходит решение следующих задач:

  • проведение исследования текущего состояния компании;
  • определение приоритетного направления инновационного развития компании;
  • определение содержательных аспектов планируемой инновационной деятельности;
  • оценка эффективности планируемой инновационной деятельности, в том числе установление планируемых результатов инновационной деятельности;
  • оценка прибыльности планируемой инновационной деятельности (в том числе, для инвесторов, когда инновационная деятельность предполагает внешнее финансирование);
  • определение объема и видов необходимых для финансирования планируемой инновационной деятельности ресурсов;
  • обоснование необходимости привлечения внешних ресурсов в качестве инвестиций или заемных средств;
  • оценка рисков для определения степени возможности достижения планируемых результатов;
  • обоснование необходимости внедрения инноваций и другое.

Итак, бизнес-планирование предполагает формирование фундамента инновационных преобразований в деятельности компании – определение необходимых ресурсов, источников их привлечения, установление целевых показателей деятельности, обеспечиваемых внедряемыми инновациями, оценка рисков.

Как и всякий вид целенаправленной деятельности, бизнес-планирование строится на определенных принципах, роль которых существенно возрастает в инновационном бизнес-планировании, поскольку инновационная деятельность всегда связана со сверхрисками.

Как специфический вид планирования предпринимательства бизнес-планирование основывается на следующих важных принципах:

  • объективность в оценке, как текущей ситуации, так и планируемой деятельности;
  • гибкость: бизнес-планирование требует активного отклика на изменение внешней и внутренней среды, как на стадии планирования, так и в процессе реализации;
  • взаимосвязь и взаимозависимость с иными планами деятельности компании – с показателями и времени действия;
  • оптимизация инновационного процесса – постоянное стремление к улучшению планируемых результатов;
  • альтернативность – наличие альтернативных вариантов как инструмент преодоления рисков и оптимизации результатов.

Организация бизнес-планирования должна осуществляться следующим образом: инновационное преобразование бизнеса планируется в максимально сжатые сроки при минимальных затратах на базе объективной и полной информации относительно текущего и планируемого состояния бизнеса, условий внешней и внутренней среды компании в текущий и планируемой периоды, цель планирования – это выработка наиболее эффективных путей инновационного развития, максимально привлекательных для инвестирования.

Эффективная организация бизнес-планирования требует упорядочения следующих организационных процессов:

  • налаживание каналов связи между разработчиками бизнес-плана, управленцами и исполнителями, между исполнителями разных отделов, служб компании и так далее;
  • проверка разработанного бизнес-плана, его ключевых характеристик для исключения необходимости его качественной переработки после принятия;
  • исключение негативного воздействия процесса планирования на текущую управленческую и производственную деятельность компании;
  • перманентная обработка и сохранение информации, собранной в ходе подготовки бизнес-плана, в частности, о содержании, объеме и стоимости ресурсов, услуг и работ, необходимых для его реализации;
  • фиксирование и оптимизация методики и инструментов бизнес-планирования;
  • максимальная информатизация каналов связи и процессов бизнес-планирования.
Инновационное бизнес-планирование

Инновационное бизнес-планирование

Комитет общего и профессионального
образования Ленинградской области

Автономное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Ленинградский государственный
университет имени А.С. Пушкина

Кингисеппский филиал

Факультет экономики и инвестиций

Кафедра экономики и управления

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

Инновационное бизнес-планирование

студента 5
курса Коркунова П.А.

Специальность:
080105.65

Факультет
экономики и инвестиций, очное отделение

старший
преподаватель Смола Н.В.

Бизнес-план — это документ, включающий все основные стороны коммерческой
деятельности предприятия: его производственные, коммерческие и социальные проблемы.
Он составляется на 3-5 лет с разбивкой по годам, а первый год — по месяцам. В
отличие от директивного плана он не принимает законодательного характера,
регулярно корректируется в зависимости от конъюнктуры рынка, и, таким образом,
адаптируется к непредсказуемым рыночным ситуациям.

Бизнес-план представляет собой специальный инструмент управления, широко
используемый практически во всех областях современной рыночной экономики
независимо от масштабов и сферы деятельности предприятия, формы собственности.
Это документ, в котором изложены организационные, производственные и рыночные
аспекты предлагаемого бизнеса, а также представлены плановые расчеты объемов
производства, вкладываемых инвестиций и получаемых финансовых результатов.

Составление бизнес-плана имеет существенное значение для предприятий в
тех случаях, когда у них недостает собственных финансовых ресурсов для
выполнения того или иного их проекта. В этих случаях данный документ является
одним из основных, который необходим предприятию для обращения к другим
инвесторам с просьбой привлечения их финансовых ресурсов для финансирования
данного проекта или в банк, для получения на данную цель заемных средств, для
определения объемов и разработки стратегии финансирования. При этом в качестве
инвесторов могут выступать банки, другие юридические лица, а также физические
лица.

Инновационное бизнес-планирование

Бизнес-план оценивает перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне
ее. Он необходим руководству фирмы для ориентации в условиях акционерной
собственности и, в определенной мере, при создании обществ. Именно при помощи
бизнес-плана руководство фирмы принимает решение, какая часть прибыли остается
в деле для накопления, а какая — распределяется в форме дивидендов между
акционерами.

Бизнес-план является одним из основных равных документов, определяющих
стратегию функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители
собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности
работы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более
подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает
технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям.

·  
конкретный пример
производства определенного товара (услуг) — создание типа изделий или оказание
новых услуг;

·  
всесторонний
анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности, целью которого
является выделение ее слабых и сильных сторон, специфики и отличий от других
аналогичных фирм;

·  
изучение
конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов,
используемых в экономике для реализации конкретных задач.

Цели бизнес-плана можно рассматривать как желаемое положение предприятия.
Как правило, сначала определяются общие цели, потом выделяются конкретные,
которые означают промежуточные этапы в достижении общей цели. Цели субъективны
и в этом понятии они не могут быть правильными или неправильными.

Для вхождения в рынок нового предприятия ему нужны исследования положения
самого рынка и конкретной рыночной ситуации. Бизнес-план охватывает как
внешние, так и внутренние цели. Основная внешняя цель заключается в том, чтобы
определить будущих партнеров и кредиторов в успехе дела. Главная внутренняя
цель бизнес-плана — быть основой управления предпринимательской деятельностью.
Конкретные цели раскрывают содержание и особенности плановых подходов,
особенности самого предприятия, специфику его деятельности.

Инновационное бизнес-планирование

·  
основание
экономической целесообразности и направлений развития фирмы;

Предлагаем ознакомиться  Планировка распашонка 1 комнатная

·  
расчет ожидаемых
финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли,
доходов на капитал;

·  
определение
намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е.
способ концентрации финансовых ресурсов;

·  
подбор
работников, которые способны реализовать данный план.

Каждая задача плана может быть решена только во взаимосвязи с другими.
Основной центр бизнес-плана — концентрация финансовых ресурсов для решения
стратегических задач. Именно бизнес-план — важное средство для увеличения
капитала фирмы. Процесс составления бизнес-плана позволяет тщательно
проанализировать начатое дело во всех деталях.

На пути образования какого-либо дела встает ряд существенных проблем,
каждая из которых может стать причиной образования проблемной ситуации. К ним
относятся: организация управления, накопление капитала, разработка и маркетинг
продукта, поддержка на необходимом уровне валовой прибыли и защита бизнеса от
нежелательного влияния. По статистике 75% всех начинаний в бизнесе являются
неудачными в первые годы.

БИЗНЕС-ПЛАН КАК ИНСТРУМЕНТ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СТРОЙМЕХАНИЗАЦИЯ-216»

Формирование путей и проектов решения проблем — это важнейший этап
выявления и формирования инновационного потенциала предприятия.

На фазе диагностики основной целью является предварительная оценка и
выделение наиболее важных (приоритетных) направлений для дополнительной, более
тщательной проработки. Поэтому используются упрощенные подходы, основанные на
качественных экспертных оценках и некоторых несложных формализованных
процедурах.

Наиболее простым способом является отнесение каждого направления к разным
по важности группам. Затем рассматривается наиболее приоритетная группа
проектов.

Рыночное поведение как признак выделения стратегии опирается на ряд
характеристик организации: размеры, отраслевую принадлежность, охват рынка,
предполагаемые виды на прибыль, конкурентные преимущества.

Ключевыми выступают размеры организации, вид продукции и тип рынка.

Главная особенность стратегии рыночного поведения мелких фирм заключается
в гибкости, адаптивности, позволяющей эффективно действовать при небольшом
ресурсном потенциале, но с высокопрофессиональным персоналом.

— анализ макросреды, который условно можно разделить на четыре
сектора: политическое окружение, экономическое окружение, социальное окружение,
технологическое окружение; — анализ конкурентной среды по ее пяти основным
составляющим: покупатели, поставщики, конкуренты внутри отрасли, потенциальные
новые конкуренты, товары-заменители.

Получив достаточно обширную информацию о
внешней среде, можно синтезировать ее с помощью метода создания сценариев — реалистического
описания того, какие тенденции могут проявиться в той или иной отрасли в
будущем. Обычно создается несколько сценариев, на которых затем опробуется та
или иная антикризисная стратегия предприятия.

Сценарии дают возможность
определить наиболее важные факторы внешней среды, которые необходимо учитывать
предприятию; некоторые из них будут находиться под прямым контролем предприятия
(оно сможет либо избежать опасности, либо воспользовался появившейся
возможностью). Однако будут сущее топать и факторы, неподвластные контролю со
стороны предприятия, — и в этом случае разрабатываемая антикризисная стратегия
должна помочь предприятию максимально использовать конкурентные преимущества и
в то же время минимизировать возможные потери.

Изучая внешнюю среду, менеджеры концентрируют внимание на выяснении угроз
и возможностей, которые таит в себе внешняя среда. Довольно популярным при этом
является метод SWOT-анализа, подробно описанный в литературе по стратегическому
управлению. Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации.

Чем слабее положение предприятия, тем более критическому анализу должна
подвергнуться его стратегия. Кризисная ситуация па предприятии — это признак
слабой стратегии, или ее плохой реализации, или и того, и другого. Анализируя
стратегию предприятия, менеджеры должны сконцентрировать свое внимание на
следующих пяти моментах.

. Эффективность текущей стратегии. Нужно попытаться определить,
во-первых, место предприятия среди конкурентов; во-вторых — границы конкуренции
(размер рынка); в-третьих — группы потребителей, на которые предприятие
ориентируется; в-четвертых — функциональные стратегии в области производства,
маркетинга, финансов, кадров.

Оценка каждой составляющей дает более понятную картину
стратегии предприятия, испытывающего кризис, причем, оценка проводится на базе
количественных показателей: доля предприятия на рынке, размер рынка, размер
прибыли, размер кредита, объем продаж (уменьшается или увеличивается по
отношению к рынку в целом) и т.д.

Предлагаем ознакомиться  Втб привилегия бизнес зал аэропорта

. Сила и слабость, возможности и угрозы предприятия. Как уже говорилось,
самый удобный и опробированный способ оценки стратегического положения компании
— это SWOT-анализ.

Сила предприятия — это то, в чем оно преуспело: навыки, опыт работы, ресурсы,
достижения (совершенная технология, лучшее обслуживание клиентов, узнаваемость
товарной марки и т.д.).

Слабость — это отсутствие чего-то важного в функционировании компании,
того, что ей не удается по сравнению с другими.

После выявления сильных и слабых сторон они тщательно изучаются и
оцениваются. С точки зрения формирования стратегии сильные стороны предприятия
могут быть использованы как основа антикризисной стратегии. Если их
недостаточно, менеджеры предприятия срочно должны создать базу этой стратегии.
В то же время успешная антикризисная стратегия направлена на устранение слабых
сторон, которые способствовали кризисной ситуации.

Рыночные возможности и угрозы также во многом определяют антикризисную
стратегию предприятия. Для этого оцениваются все возможности отрасли, которые
могут обеспечить потенциальную прибыльность предприятия, и угрозы, которые
отрицательно влияют на предприятие. Возможности и угрозы не только влияют на
состояние предприятия, но и указывают, какие стратегические изменения надо
предпринять. Антикризисная стратегия должна учитывать перспективы, которые
соответствуют возможностям и обеспечивают защиту от угроз.

Важной частью SWOT-анализа является оценка сильных и слабых сторон
предприятия, его возможностей и угроз, а также выводы о необходимости тех или
иных стратегических изменений.

. Конкурентоспособность цен и издержек предприятия. Должно быть известно
соотношение цен и затрат предприятия с ценами и затратами конкурентов. В этом
случае используется стратегический анализ издержек с помощью метода «цепочка
ценностей» (рис. 1.2).

Основные виды деятельности

Вспомогательные виды деятельности

Инфраструктура компании

Прибыль

Управление людскими ресурсами

Технологическое равновесие

Закупки

Материальное обеспечение

Производство

Товародвижение

Маркетинг и продажи

Обслуживание

Рис. 1.2. Цепочка ценностей

Цепочка ценностей отражает процесс создания стоимости товара/услуги и
включает различные виды деятельности и прибыль. Связи между этими видами
деятельности по созданию ценностей могут стать важным источником преимуществ
предприятия. Каждый вид деятельности в этой цепочке связан с затратами и с
активами предприятия.

Соотнося производственные издержки и активы с каждым
отдельным видом деятельности в цепочке, можно оценить затраты по ним. Кроме
того, на цены и издержки предприятия влияет деятельность поставщиков и конечных
потребителей. Менеджерам должен быть понятен весь процесс стоимости, поэтому
необходимо принимать во внимание цепочку ценностей поставщиков и конечных
потребителей.

Процесс определения издержек по каждому виду деятельности
утомителен и сложен, но дает возможность лучше понять структуру затрат
предприятия. Кроме того, необходимо провести сравнительную оценку издержек
предприятия и издержек его конкурентов по основным видам деятельности. Таким
образом, можно выявить наилучшую практику выполнения определенного вида
деятельности, наиболее эффективный способ минимизации издержек и на основе
полученного анализа приступить к повышению конкурентоспособности предприятия по
издержкам.

. Оценка прочности конкурентной позиции предприятия. Оценка
конкурентоспособности предприятия по издержкам необходима, но недостаточна.
Прочность позиции предприятия по отношению к основным конкурентам оценивается
по таким важным показателям, как качество товара, финансовое положение,
технологические возможности, продолжительность товарного цикла.

) доля на рынке;

уменьшается;

увеличивается;

) размер прибыли;

) доходность акций;

) другое.

. Внутренние сильные стороны и слабые стороны, внешние угрозы и
возможности.

) качество/характеристики товара;

Инновационное бизнес-планирование

) репутация/имидж;

) производственные возможности;

) технологические навыки;

) сбытовая сеть;

) маркетинг;

) финансовое положение;

) издержки по сравнению с конкурентами;

) другое.

Инновационное бизнес-планирование

. Выводы о положении предприятия по сравнению с конкурентами.

. Главные стратегические проблемы, которые должны быть решены предприятием.

Без четкой формулировки проблем, вызвавших кризис на предприятии, нельзя
приступить к разработке антикризисных мероприятий, которая предусматривает либо
внесение в стратегию предприятия небольших изменений, либо полный пересмотр
стратегии и разработку новой.

Второй этап стратегического антикризисного планирования — корректировка
миссии и системы целей предприятия.

) провозглашение убеждений и ценностей;

Инновационное бизнес-планирование

) продукцию или услуги, которые предприятие будет продавать (или
потребности клиентов, которые предприятие будет удовлетворять);

Adblock detector